DAF à temps partagé · Alpes-Maritimes & à distance
Une direction financière senior, au rythme de votre entreprise.
De la TPE à l’ETI, Asteria Management apporte aux entreprises des Alpes-Maritimes l’expertise d’un directeur administratif et financier expérimenté, sans le coût ni l’engagement d’un recrutement à temps plein.
Nouvelles missions : sur rendez-vous
- ans en finance d’entreprise
- 20+
- sur site dans tout le département
- 06
- missions bilingues
- FR · EN
Pourquoi un DAF à temps partagé
Le bon niveau d’expertise, exactement quand vous en avez besoin.
Entre l’expert-comptable, qui sécurise la conformité, et le DAF à temps plein, souvent prématuré, il existe une voie plus agile.
Expertise senior immédiate
Un profil de DAF confirmé, opérationnel dès les premiers jours, sans processus de recrutement de plusieurs mois.
Coût maîtrisé
Vous ne financez que le temps réellement utile : une fraction du coût chargé d’un DAF salarié, sans engagement long.
Flexibilité totale
Le volume d’intervention s’ajuste à votre actualité : clôture, levée de fonds, forte croissance ou période de transition.
Regard extérieur
Une vision indépendante pour challenger vos chiffres, éclairer vos décisions et rassurer vos partenaires financiers.
Les signes qu’il est temps de vous faire accompagner
Quelle que soit la taille de votre entreprise, ces situations appellent un regard de DAF.
- Vous découvrez votre résultat au bilan, plusieurs mois après la clôture.
- Votre banque vous demande un prévisionnel ou un plan de trésorerie.
- La trésorerie se tend à chaque fin de saison ou à chaque gros chantier.
- Vous préparez une levée de fonds, un rachat, une cession ou une transmission.
- Votre comptable ou votre DAF s’en va, ou vos outils ne suivent plus la croissance.
- Vous passez vos soirées sur les chiffres au lieu de développer l’entreprise.
Expertises
Toute la fonction finance, de la stratégie à l’exécution.
Pilotage & reporting
Des indicateurs fiables pour décider vite et bien.
- Tableaux de bord et KPIs
- Budget et reprévisions
- Reporting au board et aux actionnaires
Trésorerie & financement
Anticiper les besoins de cash et sécuriser les financements.
- Plan de trésorerie glissant
- Relations bancaires et Bpifrance
- Optimisation du BFR
Levée de fonds
Préparer et accompagner votre tour de financement.
- Business plan et modèle financier
- Data room et due diligence
- Relations investisseurs
Contrôle de gestion
Comprendre où se crée, et où se perd, la valeur.
- Marges et coûts de revient
- Rentabilité par activité ou par client
- Analyse des écarts
Structuration & contrôle interne
Des process solides qui accompagnent la croissance.
- Clôtures mensuelles fiabilisées
- Procédures et délégations
- Choix et déploiement des outils
Fusions & acquisitions
Sécuriser vos opérations de croissance externe.
- Due diligence financière
- Valorisation et négociation
- Intégration post-acquisition
Formats d’intervention
Trois façons de travailler ensemble.
- Le plus demandé
DAF à temps partagé
Une présence récurrente, de quelques jours par mois à plusieurs jours par semaine, pour tenir le rôle de DAF dans la durée.
- Volume mensuel ajustable
- Sur site et à distance
- Interlocutrice unique du dirigeant
Mission ponctuelle
Un projet défini, un livrable clair : levée de fonds, business plan, mise en place d’un reporting, changement d’outil.
- Périmètre et calendrier cadrés
- Forfait sur devis
- Transfert de compétences inclus
Management de transition
Un relais immédiat en cas de départ, d’absence ou de forte croissance, le temps de recruter et d’intégrer votre futur DAF.
- Démarrage rapide
- Continuité des opérations
- Aide au recrutement du successeur
Pour qui
De la TPE à l’ETI, un DAF à la taille de votre entreprise.
Le besoin n’est pas le même à cinq ou à cinq cents salariés : l’intervention se dimensionne à votre structure, à vos projets et à votre budget.
Moins de 10 salariés
TPE et entreprises en croissance
Vous tenez seul les chiffres, avec un expert-comptable tourné vers le bilan. Une intervention légère suffit pour bâtir un prévisionnel, suivre la trésorerie et présenter un dossier solide à votre banque.
10 à 250 salariés
PME
Piloter plus finement les marges, sécuriser la trésorerie, structurer l’équipe comptable ou préparer une transmission, sans encore recruter un DAF à temps plein.
De l’amorçage à la série B
Startups & scale-ups
Structurer la finance, préparer les levées, valoriser le crédit d’impôt recherche et les aides à l’innovation, rendre compte aux investisseurs.
Plus de 250 salariés
ETI et filiales de groupes internationaux
Renfort sur un projet, management de transition, reporting groupe et interface en anglais avec le siège pour les filiales implantées sur la Côte d’Azur.
Alpes-Maritimes
Une direction financière de proximité, au cœur du 06.
Basée dans les Alpes-Maritimes, je viens dans vos locaux, du littoral à l’arrière-pays, et travaille à distance le reste du temps. Chaque secteur du territoire a ses propres enjeux financiers : ils sont pris en compte dès le diagnostic.
Sur site, notamment à
- Nice
- Sophia Antipolis
- Cannes
- Antibes
- Grasse
- Cagnes-sur-Mer
- Carros
- Menton
- Monaco
Tech & innovation
Autour de Sophia Antipolis et de Nice : modèle financier, suivi du burn, levées de fonds, crédit d’impôt recherche et reporting investisseurs.
Tourisme, hôtellerie & restauration
Une activité très saisonnière : lisser la trésorerie sur l’année, financer les travaux d’intersaison, suivre la marge par établissement.
Industrie, BTP & artisanat
Coûts de revient, marge par chantier ou par affaire, besoin en fonds de roulement et relations avec les banques.
Commerce, services & international
Négoce, luxe, nautisme, services aux entreprises : stocks, marges, clientèle étrangère, devises et échanges en anglais.
Les financements à mobiliser
Banques, Bpifrance, aides de la Région Sud, prêts d’honneur des réseaux d’accompagnement, crédit d’impôt recherche ou innovation : identifier les dispositifs adaptés à votre projet et monter des dossiers solides.
Méthode
Une démarche claire, des résultats rapides.
Échange découverte
30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre contexte, vos enjeux et vos priorités.
Diagnostic flash
Un état des lieux de votre fonction finance : chiffres, process, outils et équipe.
Feuille de route
Des actions priorisées, un calendrier et un format d’intervention adapté à votre budget.
Pilotage & transmission
Mise en œuvre, points réguliers avec le dirigeant et montée en compétence de vos équipes.
À propos
Célia Marchi, fondatrice d’Asteria Management
Forte de plus de vingt ans d’expérience en finance d’entreprise, j’ai exercé en direction financière au sein de PME, de startups et de scale-ups technologiques. J’y ai mené des chantiers variés : structuration de la fonction finance, pilotage de la trésorerie, levées de fonds, contrôle de gestion et opérations de croissance externe.
J’ai créé Asteria Management en 2020 avec une conviction : chaque dirigeant mérite un partenaire financier de haut niveau, même lorsque la taille de l’entreprise ne justifie pas encore un DAF à temps plein.
Basée dans les Alpes-Maritimes, j’interviens sur site dans tout le département et à Monaco, ainsi qu’à distance partout en France, en français comme en anglais.
Rigueur
Des chiffres fiables, des engagements tenus.
Pédagogie
Une finance lisible pour toute l’équipe dirigeante.
Confidentialité
Une discrétion absolue sur vos données et vos projets.
Pragmatisme
Des solutions à la mesure de votre entreprise.
Questions fréquentes
Ce que les dirigeants me demandent le plus souvent.
Qu’est-ce qu’un DAF à temps partagé ?
C’est un directeur administratif et financier expérimenté qui intervient dans plusieurs entreprises, quelques jours par mois pour chacune. Vous bénéficiez de la même expertise qu’avec un DAF salarié, dimensionnée à vos besoins réels. On parle aussi de DAF externalisé ou de DAF freelance.
Mon entreprise est-elle trop petite pour un DAF ?
Rarement. Une TPE n’a pas besoin d’un DAF chaque semaine, mais elle a besoin, à certains moments, de quelqu’un qui construit le prévisionnel, anticipe la trésorerie et prépare le rendez-vous avec la banque. Une mission ponctuelle ou une présence récurrente légère y répond.
Combien de temps faut-il prévoir ?
Cela dépend de votre taille et de vos projets : de deux jours par mois pour le pilotage courant à deux ou trois jours par semaine pendant une levée de fonds ou une réorganisation. Le rythme est revu régulièrement avec vous.
Combien cela coûte-t-il ?
L’intervention est facturée au jour ou au forfait, sur devis. Pour un même périmètre, le coût reste nettement inférieur à celui d’un DAF salarié à temps plein, charges et recrutement compris.
Quelle différence avec mon expert-comptable ?
L’expert-comptable sécurise la tenue des comptes et les obligations légales. Le DAF à temps partagé travaille avec lui mais regarde vers l’avenir : pilotage, prévisions, financement et aide à la décision.
Vous déplacez-vous partout dans les Alpes-Maritimes ?
Oui, de Menton à Cannes et du littoral à l’arrière-pays, ainsi qu’à Monaco. Je combine présence sur site et travail à distance selon vos préférences et la nature des sujets ; à distance, j’interviens partout en France.
Pouvez-vous m’aider à obtenir un financement ?
Oui. Je prépare avec vous le prévisionnel, le plan de trésorerie et le dossier qu’attendent les banques, Bpifrance ou les investisseurs, et je vous accompagne dans les échanges. La décision reste celle du financeur.
Comment la confidentialité est-elle garantie ?
Un accord de confidentialité peut être signé dès le premier échange. Vos données restent dans vos outils et ne sont jamais partagées avec des tiers.
Faut-il s’engager sur une longue durée ?
Non. Les missions récurrentes sont mensuelles et ajustables ; les missions ponctuelles s’achèvent à la remise des livrables.
Contact
Parlons de vos enjeux financiers.
Décrivez votre contexte en quelques lignes. Je vous réponds personnellement, en toute confidentialité.
Nouvelles missions : sur rendez-vous
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